Perguntas e Respostas
- Crescimento do Faturamento: Quando o faturamento anual do MEI ultrapassa o limite permitido (R$ 81.000,00 por ano).
- Aumento da Demanda: Necessidade de contratar mais funcionários, além do permitido para MEI (apenas um empregado).
- Complexidade Operacional: Expansão das operações que exige uma estrutura administrativa mais robusta e diversificada.
- Capacidade de Crescimento: Possibilidade de contratar mais funcionários e aumentar a capacidade operacional.
- Acesso a Créditos e Incentivos: Melhores oportunidades de financiamento e acesso a programas de incentivo oferecidos pelo governo.
- Imagem Profissional: Maior credibilidade e reconhecimento no mercado, o que pode atrair novos clientes e parcerias.
- Consulta ao Contador: Buscar orientação de um contador para entender os requisitos específicos.
- Alteração do Cadastro: Realizar a alteração do cadastro de MEI para microempresa (ME) ou empresa de pequeno porte (EPP) na Junta Comercial.
- Inscrição Estadual e Municipal: Realizar a inscrição estadual e municipal, se necessário, dependendo da atividade.
- Atualização de Contratos e Documentos: Atualizar contratos, notas fiscais e outros documentos legais para refletir a nova estrutura empresarial.
- Impostos: A empresa passa a pagar impostos como PIS, COFINS, IPI, CSLL, e IRPJ, além de continuar contribuindo com o INSS.
- Regime Tributário: Possibilidade de optar pelo Simples Nacional, que simplifica o pagamento de impostos, ou por outros regimes tributários como Lucro Presumido ou Lucro Real.
- Obrigações Acessórias: Aumenta a quantidade de obrigações acessórias, como a necessidade de envio de declarações fiscais mais complexas.
- Planejamento Financeiro: Elaborar um plano financeiro detalhado que contemple as novas despesas e investimentos necessários.
- Reserva de Emergência: Constituir uma reserva de capital para lidar com imprevistos durante a transição.
- Análise de Custos e Receitas: Revisar os custos operacionais e projetar receitas para garantir a viabilidade financeira da nova estrutura.
- Aumento da Burocracia: Superar a burocracia adicional com o auxílio de um contador experiente.
- Gestão de Pessoal: Adaptar-se à gestão de um número maior de funcionários, implementando boas práticas de recursos humanos.
- Sustentabilidade Financeira: Garantir que o crescimento das receitas acompanhe o aumento das despesas, monitorando de perto o fluxo de caixa e ajustando estratégias conforme necessário.
